Fazer a arquitetura de um novo modelo de gestão e reestruturar toda a empresa para chegar a este padrão. Os detalhes dos diversos setores da organização são estudados profundamente para identificação de oportunidades de maximização de resultado.
- Levantamento de pontos críticos e pontos fortes.
- Estudo e a avaliação dos métodos e do perfil do gerenciamento.
- Estudo e correção dos sistemas de controle da empresa.
- Estudo e correção dos processos produtivos.
- Elaboração de planejamento estratégico de curto, médio e longo prazo.
- Co-gestão de finanças e controladoria.
