Fazer a arquitetura de um novo modelo de gestão e reestruturar toda a empresa para chegar a este padrão. Da mesma forma, os detalhes dos diversos setores da organização são estudados profundamente para identificação de oportunidades de maximização de resultado.
- Levantamento de pontos críticos e pontos fortes.
- Avaliação e estudo dos métodos e do perfil do gerenciamento.
- Estudo e correção dos sistemas de controle da empresa.
- Correção dos processos produtivos.
- Elaboração de planejamento estratégico de curto, médio e longo prazo.
- Co-gestão de finanças e controlador
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