Category Archive Serviços

Reestruturação empresarial

março 15, 2019 Comentários desativados em Reestruturação empresarial By Gcapts

Fazer a arquitetura de um novo modelo de gestão e reestruturar toda a empresa para chegar a este padrão. Da mesma forma, os detalhes dos diversos setores da organização são estudados profundamente  para identificação de oportunidades de maximização de resultado.

  • Levantamento de pontos críticos e pontos fortes.
  • Avaliação e estudo dos métodos e do perfil do gerenciamento.
  • Estudo e correção dos sistemas de controle da empresa.
  • Correção dos processos produtivos.
  • Elaboração de planejamento estratégico de curto, médio e longo prazo.
  • Co-gestão de finanças e controlador

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Reeducação de empresários

março 15, 2019 Comentários desativados em Reeducação de empresários By Gcapts

Avaliação dos métodos e do perfil do gerenciamento dos negócios, avaliando os gestores responsáveis pela condução, com a sugestão de novas formas de gestão. Visam o aumento da produtividade, a eficiência dos processos; através da correção de condutas pessoais dos gestores que influenciem  negativamente nos resultados empresariais.

  • Avaliação do formato de gestão.
  • Levantamento de não conformidades oriundas do formato de gestão.
  • Correções e acompanhamento das mudanças.
  • Avaliação dos critérios de definição de preços e margens.
  • Auditoria e transferência do Know how para leitura adequada dos indicadores de produtividade,desempenho e qualidade das diversas áreas.

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Consultoria em Gestão

março 15, 2019 Comentários desativados em Consultoria em Gestão By Gcapts

Monitoria de todas as operações da empresa com ajustes para a melhoria das atividades e negócios. São oportunidades para discutir conceitos, avaliar os gestores responsáveis pela condução dos negócios, questionar e sugerir novas formas e métodos operacionais ou detalhes dos diversos setores da organização, resultando em uma maior coordenação, segurança nas operações e a identificação de possibilidades de maximização de lucros.

  • Avaliação de todos os processos nas áreas de produção, compras, finanças, administrativa e contábil para conhecimento da situação atual;
  • Levantamento de possibilidades de melhora da eficiência e produtividade;
  • Redução de erros e eliminação de atividades que não agregam valor ao negócio;
  • Avaliação dos critérios de definição de preços e margens;
  • Análise da composição e da apuração dos custos fixos e variáveis;
  • Auditoria de ciclos, paradas, set-ups e perdas.
  • Auditoria dos indicadores de produtividade e qualidade das diversas áreas.
  • Análise e avaliação da integridade das informações.